为提高公司运营效率，形成规范化、标准化管理，推动公司向流程驱动型组织的转变升级，“ng28南宫-杰成流程建设项目”历经7个多月深入推进，于近日成功收官并取得阶段性的建设成果。杰成董事长陈志强，项目经理刘文明，ng28南宫董事长张志平，副董事长刘聪，总经理曾国强，以及各中心/产品线等部门负责人参加本次汇报会。
会上，项目经理刘文明首先对流程项目建设进行总结汇报，详细阐述目前流程建设成果，介绍了流程架构搭建和流程管理机制进展，部门流程资产化的实现等内容。ng28南宫副董事长刘聪指出，流程建设是一个很大的挑战，是“道阻且长,行则将至”的过程。我们在做流程建设过程中，需要学会调整自己的心态，不畏惧繁琐复杂的流程建设压力。多一点耐心和包容心，多一点信心和恒心。同时，我们应当时刻将“成本意识”带入流程建设中，“流程每多出一个节点就多出一份成本”；在梳理优化流程的过程中，识别关键内控节点，通过流程优化提升公司运作效率，提高经营效率。
最后董事长张志平发表讲话，提出在流程建设中要坚持四个“牢记”，一、要牢记“以终为始”的流程建设目标；二、要牢记“快速帮助新员工融入团队，熟悉公司”的流程建设本质；三、要牢记通过IT信息化建设，将流程的关键节点固化落地；四、要牢记“抓住主要矛盾，学会调用资源”的流程建设手段。
“哪怕是小小的改善，也是了不起的一步”。管理重在理，流程建设与管理是帮助大家转变观念，理清思路。最后，张董指出，ng28南宫流程建设需要脚踏实地，持之以恒的推进，遵从“无序→有序→系统→精细化→集成”的步骤，逐步将公司建设成为流程驱动型组织；规范公司管理、提升运作效率、降低成本和控制风险，从而更好的支撑经营目标的实现和战略的落地。
